Информационные технологии

Функциональное управление — это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям.

Функциональное управление предусматривает дифференцированное руководство, осуществляемое функциональными звеньями. Оно позволяет более компетентно решать производственные вопросы специалистами, разгрузить и упростить работу линейных руководителей. Однако функциональное управление нарушает единство распорядительства и ответственности за работу, так как исполнитель может получать указания сразу от нескольких руководителей-специалистов (ист. ru.wikipedia.org).

• Информационные технологии

Избранные статьи по теме ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ в управлении финансами

Название	Авторы
Бензин – Ваш, идеи – наши	А. Федосеев
Бизнес-консультация: прогноз и устранение кассового разрыва	И.Дмитриева
Внедрение без обмана.	А. Федосеев
Внутренняя кухня внутреннего аудита	Б. Старинский
Все под контролем с помощью «ИНТАЛЕВ: Документооборот 2005»	М. Максимов
Грамматика управления	Б. Старинский
Как делегировать полномочия с пользой для себя и для дела	А. Федосеев
Как ИТ помогают бизнесу, или десять дней начинающего начальника АСУ	А. Федосеев
Комплексная система управления предприятием	В. Матвеев
Кризис как фактор роста	M. Гуляева
Оптимизация организационной структуры в аграрном холдинге	Т. Ринк, В. Матвеев
«ADKAR» - модель управления изменениями	Strategy & Business
«Мягкое» внедрение изменений	В. Гончарук
Business Intelligence — тенденции на рынке BI в 2014 году	BI Scorecard
CRM наперевес	Журнал "Финанс."
Бережливость не роскошь, а средство выживания	Ю. Адлер, В. Шпер
Еще одно соображение, как и почему компании сопротивляются переменам	Д. Маршалл, Д. Коннэр
Жизненный цикл информационной системы управления	В. Пуцко
Конструктор эффективности	Ю. Еременко
Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок	Г. Верников
Кто последний в очереди на автоматизацию?	Юровникова Елена
Не поручайте выбор управленческой системы«ПРОГРАММИСТУ»	Е. Тарасова
Оптимизация оргструктуры	В. Гагарский
Организационная структура	Ирина Ромашева
Проблемы использования информационной системы управления	В. Пуцко
Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий	Д.Г. Пано