Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
"Если вас не устраивает результат работы системы – не ищите крайних, меняйте систему" – один из принципов Эдварда Деминга, главного идеолога «японского чуда». Основной элемент систем типа «бизнес» — люди. А насколько люди, работающие в вашей компании отдают свою энергию, эмоции, интеллект для достижения целей бизнеса?
Система управления персоналом компании состоит из множества элементов. Один из наиболее значимых – это мотивация персонала. Мотивация может быть внешней и внутренней, материальной и не материальной (развитие, лояльность к компании, признание, сопричастность, уважение, уверенность в будущем, гордость за компанию и т.д). Сфера нашей компетенции – это материальная мотивация, поэтому в предлагаемом перечне статей вы найдете полезные примеры и рекомендации, как выстроить систему управление персоналом компании внедрив прогрессивные, работающие, а главное взаимовыгодные системы материальной мотивации персонала. В статьях вы познакомитесь с нашим опытом внедрения систем в компаниях клиентов, узнаете наиболее эффективные методы управления персоналом (проектными командами) в ходе реализации проектов.
Избранные статьи по теме HR-МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Название |
Авторы |
HR - Бюджет расходов на персонал в консалтинговой компании |
 П. Боровков
|
KPI: стоит ли применять? |
 М. Гуляева
|
В каких случаях полезно проводить ротацию персонала? |
 А. Сардак
|
Два мотивационных шага, меняющих мир финансовой службы |
 В. Радионова
|
Зачем планирование HR-службе? |
 О.Шава
|
Как избежать конфликтов на предприятии |
 А. Федосеев
|
Как мотивировать персонал в процессе внедрения системы бюджетирования |
 Д. Драгончук
|
Как мотивировать работников торгового предприятия на оптимизацию расходов на сбыт |
 С. Ковтун
|
Как разработать kpi показатели |
 Б. Старинский
|
Ключевые показатели эффективности |
 В. Матвеев
|
Когда «команда» — не просто слово |
 А. Есипенко
|
Ликвидация системных ошибок |
 Е. Добровольский
|
Ложный стимул |
 С. Львов
|
Мотивация команды при внедрении бюджетирования |
 С. Ковтун
|
Мотивация персонала при внедрении |
 О. Шава
|
Мотивация, ориентированная на результат |
 А. Федосеев
|
Нужно ли эйчару участвовать в бюджетировании? |
 О. Шава
|
Обучение компании: лишние траты или способ остаться конкурентоспособным? |
 О. Шава
|
Оптимизация системы продаж |
 Т. Ринк
|
Оптимизация управления в компании и обучение персонала |
 Е. Шевченко
|
Организация отдела продаж |
 Т. Ринк
|
От показателей к системе мотивации |
 А. Федосеев
|
Примеры KPI |
 Б. Старинский
|
Существует ли специфика работы финансового директора в России |
 М. Гуляева
|
«ЛИДЕРОПРОВОД: где взять уэлчей и гроувов? |
Л. Савицкая
|
«Я бегу, чтобы хотя бы стоять на месте» |
Е. Корнеева
|
Безотказное предложение |
Е. Кротова
|
Бизнес в стиле Кайзен |
П. Веллингтон
|
Бухгалтер и финансовый менеджер - четыре отличия |
Ольга Пестрецова
|
Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы персонала |
Е.В.Петров, А.А.Югов, О.В.Гурина
|
Двойная мишень |
Jonathan Day, Paul Mang, Ansgar Richter, John Roberts
|
Как проводить собрания: 22 рекомендации руководителю и 2 регламента |
Н. Еремина
|
Ключевые навыки современного CFO |
& ФИНАНСИСТ
|
Концепция управления человеческими ресурсами в организации |
А.Кирьянов
|
Корпоративная культура и реинжениринг подразделения |
И. Шабельников
|
Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников |
М. Федин
|
Корпоративный рынок профессионалов |
Lowell Bryan, Leigh Weiss, Claudia Joyce
|
Манифест.«Технократическая» культура организации |
С. Рубцов
|
Мотивационная модель CFO |
А. Кирилов
|
Мотивация персонала в проектах автоматизации |
Финансовый директор
|
Отжать или взлелеять |
Галина Зайцева
|
Повышение квалификации финансово-экономических специалистов - как лучше? |
А. Сенов
|