|
Электронный документооборот как ключ к повышению эффективности бизнеса |
 Е. Ряполов
|
|
Стратегічне управління |
Б. Старинський
|
|
Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса |
А.Федосеев
|
|
Алгоритм получения выдающихся результатов в бизнесе |
Б. Старинский
|
|
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии |
Е. Герасимов, А. Русин
|
|
Стратегия, спущенная сверху - это решение проблем большинства руководителей |
П. Боровков
|
|
Это модное слово «контроллинг». Как контролировать деятельность компании с помощью современных технологий управления |
А. Федосеев
|
|
Системы контроля в реализации стратегии фирмы |
Е. Герасимов, А. Русин
|
|
Оборачиваемость товарных запасов |
Б. Старинский
|
|
К кому идти «лечиться»: консалтинг или автоматизация? |
Т. Ринк
|
|
Процессный подход к управлению предприятием |
Е. Герасимов
|
|
Оптимизация системы управления |
Б. Старинский
|
|
Несколько мыслей о реструктуризации бизнеса |
Сергей Львов
|
|
Делегирование стратегии |
Сергей Львов
|
|
Организация отдела продаж |
Т. Ринк
|
|
Бизнес: владеть или продать? |
А. Федосеев, П. Боровков
|
|
Планирование на предприятии. Зачем нужны сценарии? |
В. Матвеев
|
|
Пан или пропал? |
А. Борисенко
|
|
Бюджет на шаг вперед |
Д.Егоров
|
|
Ключевые показатели эффективности |
В. Матвеев
|
|
Есть ли жизнь после кризиса? Стратегия в кризисный и пост-кризисный период |
Д. Егоров
|
|
Комплексная система управления предприятием |
В. Матвеев
|
|
О счастье Финансового Директора... |
Б. Старинский
|
|
ВРМ: Как выбрать систему бизнес-моделирования в России |
C. Киселев
|
|
Оптимизируй систему управления бизнесом. Или умри |
А. Федосеев
|
|
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей |
А. Федосеев, И. Котельников
|
|
Собственники возвращаются: «за» и «против» |
Б. Старинский
|
|
Система сбалансированных показателей |
Б. Старинский
|
|
Стратегическое планирование |
Б. Старинский
|
|
Как заставить стратегию работать |
Ковтун О.
|
|
Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами |
А. Сардак
|
|
Построение стратегии в холдингах |
Б. Карабанов, Б. Старинский
|
|
Инструменты для стратегии |
Д. Кривоносов
|
|
Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса |
Б. Старинский
|
|
Единый социальный налог |
А. Федосеев
|
|
BSC: Как избежать ошибок |
И.Баюров
|
|
Какие изменения происходят в компании при внедрении ERP системы |
М. Волошин
|
|
Операция - кооперация |
Р. Глова
|
|
Грамматика управления |
Б. Старинский
|
|
Стратегическая карта предприятия |
Б. Старинский
|
|
Оцените реальное состояние предприятия |
Борис Карабанов, Дмитрий Елисеев
|
|
Процессный подход |
Б. Старинский
|
|
Автоматизация управления предприятием |
Б. Старинский
|
|
Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard (Система Сбалансированных показателей) |
Д. Нортон, Р. Каплан
|
|
История успеха «ИНТАЛЕВ». Интервью Алексея Федосеева, директора по информационным проектам компании «ИНТАЛЕВ» проекту E-xecutive |
А. Федосеев
|
|
Стратегическое управление и ССП на Украине |
Б. Старинский
|
|
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 3 |
А. Федосеев И. Котельников
|
|
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 2 |
А. Федосеев И. Котельников
|
|
Поиск корпоративной идеи |
Б. Карабанов
|
|
«Слоновья» задача управления |
Б. Карабанов
|
|
Стратегическое и бюджетное управление |
Б. Старинский
|
|
Жизненный цикл информационной системы управления |
В. Пуцко
|
|
Развитие информационной системы управления |
А. Мартынович, В. Бузмаков
|
|
Проблемы использования информационной системы управления |
В. Пуцко
|
|
Business Intelligence — тенденции на рынке BI в 2014 году |
BI Scorecard
|
|
Какую программу выбрать для автоматизации документооборота. Тест-драйв популярных систем |
Александр Маруняк
|
|
Модель управления компанией в России |
А. Иванов
|
|
BSC как индикатор зрелости бизнеса |
А. Коковский
|
|
Опыт стратегического управления бизнесом – управлению благосостоянием населения (Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации) |
Д. Егоров
|
|
По одному стандарту |
C. Чадин
|
|
Попасть точно в цель |
Г. Зайцева
|
|
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия |
В. Булгак
|
|
Финансовый анализ показателей и коэффициентов в системе стратегического планирования компании |
Е. Бабушкина
|
|
Конфликты растущих «семейств» |
Анна Глуховская
|
|
«Навигационный комплекс» управления компанией |
Д. Гудков
|
|
Каскад целей |
В. Толкач
|
|
Какой контроллинг нужен предприятиям? |
Л.Малышева
|
|
Особенности использования управляющей компании |
Финансовый директор
|
|
Идеальный холдинг: эскизный проект |
С.Будылин
|
|
Как обуздать холдинг? |
Д.Слиньков
|
|
Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение. |
А. Целых
|
|
Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен |
Д.Шехватов, А.Воронин
|
|
Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение |
С.Будылин, Г.Матвеев
|
|
Как управлять холдингом на основе финансовой структуры |
И. Дискин
|
|
Короткий путь к «стройности» |
Жоффрей Бербесон, Франк Вайснер и др.
|
|
Модель EVA: ориентация на стоимость |
Д. Янгель
|
|
Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? |
В. Самохвалов
|
|
Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция |
Джон Стаки, Дэвид Уайт
|
|
Понять и воплотить |
Б. Йеличич, Е. Пузырникова
|
|
Внедрение BSС: советы от автора концепции |
Финансовый Директор
|
|
Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях |
А. Ованесов
|
|
Бизнес стратегия, стратегия развития информационной системы управления |
А. М. Мартынович, В. И. Бузмаков
|
|
Лидерство как отправная точка стратегии Часть. 2 |
Цун–ян Сай, Сара Йик
|
|
Лидерство как отправная точка стратегии |
Цун–ян Сай, Сара Йик
|
|
Как увеличить возврат на инвестиции в инновации |
A. Kandybin, M. Kihn
|
|
Внимание: ошибка при внедрении системы стратегического планирования! (опыт компаний СНГ) |
Современный капитал
|
|
Особенности разработки корпоративной стратегии |
С. Анурьев, В. Сметанин
|
|
Опыт интеграции систем Кey Рerformance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления |
А. Вихров, П. Лекомцев
|
|
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня |
Марк Г. Браун
|
|
BPM для среднего бизнеса: результат зависит от правильных критериев выбора |
Р. Джегенмэнтел
|
|
Выбор ПО для автоматизации управления |
И. Филипенко
|
|
Лучший способ придумать стратегию |
Moore School of Business
|
|
Как управлять клиентами |
R. Kaplan, D. Norton
|
|
Внедрение BSC: опыт европейских компаний |
А. Афанасьев
|
|
Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь? |
Д. Антипов, М. Сидоренко
|
|
Интеграция ССП и других систем управления компанией |
А. Гершун
|
|
Balanced Scorecard — взгляд в будущее |
В. Толкач
|
|
«Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов» |
Пол Р. Нивен
|
|
Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости |
Д. Степанов
|
|
Новые средства для новой корпоративной культуры: революция из-за недостатка финансирования |
Thomas M. Boesen
|
|
Интеграция BSC и аналитических приложений |
Г. Моррис
|
|
Как мобилизовать рабочую команду на стратегические преобразования: оценка готовности СОО |
Terry S. Brown
|
|
После 11 сентября: роль процесса управления и управления стоимостью усиливается |
Р. Каплан
|
|
По ту сторону чисел |
Д. Мияке
|
|
Два взгляда на сбалансированные показатели |
Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей
|
|
Внедрение системы управления по целям в российских условиях |
А. Блинов
|
|
BSC: меню форм для заполнения |
Matt H. Evans
|
|
Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей |
К. Нейлор
|
|
Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством DIN EN ISO 9001:2000 |
Ш. Хенш
|
|
SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показателей |
Ж. Смотрич
|
|
Взаимосвязь элементов Balanced Scorecard и требования стандарта ИСО 9001:2000г. |
С. Бугарь
|
|
10 школ стратегического планирования |
Г. Минтцберг
|
|
Концепция стратегического управления Arthur D. Little |
В. Ефремов
|
|
Обучающаяся и саморазвивающаяся организация |
О. Короткова
|
|
Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления |
Richard M. Hodgetts
|
|
Архитекторы смысла |
Д. Медовников, Е. Савеленок
|
|
Value-Based Management и показатели стоимости |
Д. Степанов
|
|
Обуздание риска |
К. Бюлер, Г. Притч
|
|
Основной элемент или почему проваливаются«культурные» инициативы руководства |
Е. Юртайкин
|
|
Какая она, ваша компания? |
Т. Железняк
|
|
Лучшие инструменты управления компанией |
D. Rigby
|
|
Кто управляет прибыльностью? |
J. Byrnes
|
|
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL |
В.С. Ефремов
|
|
ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 3 |
М. Букреев
|
|
ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 2 |
М. Букреев
|
|
ССП. Превращение концепции в реальность |
М. Букреев
|
|
Реинжиниринг бизнес-процессов – необходимость в условиях динамичного рынка |
О. Щегельская
|
|
Цели компании |
А. Карпов
|
|
Разработка стратегии |
А. Карпов
|
|
SWOT-анализ |
А. Карпов
|
|
Процесс стратегического управления |
А. Карпов
|
|
Стратегический менеджмент |
А. Карпов
|
|
Стратегия в компании Часть. 3 |
В. Соколов
|
|
Стратегия в компании Часть. 2 |
В. Соколов
|
|
Стратегия в компании |
В. Соколов
|
|
Системы электронного документооборота: руководство для покупателя |
«Абис Софт»
|
|
Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 3 |
А.Филимонова, П.Лекомцев
|
|
Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 2 |
А.Филимонова, П.Лекомцев
|
|
Управление по KPI в многоуровневых компаниях |
А.Филимонова, П.Лекомцев
|
