close button

Как определить, что стратегическое управление на предприятии отсутствует?

1 Топ-менеджмент сфокусирован на решении оперативных задач и достижении краткосрочных целей.
3 компании нет четкого понимания, какие конкурентные преимущества обеспечивают бизнесу стабильность и развитие.
2 Нет понимания как разработать единую и прозрачную стратегию бизнеса для компании в целом и ее подразделений
4 Отсутствует инструмент мониторинга достижения стратегических целей бизнеса.

Видеоотзывы наших клиентов

play-buttons
Финансовый директор "ООО «Лемтранс»"
play-buttons
Финансовый директор "ПАО Донбассэнерго"

"ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент"

Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» является системой класса new ERP и предназначен для эффективного управления коммерческими и некоммерческими организациями. Продукт имеет открытые интерфейсы для интеграции с дополнительными модулями. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» ориентирован на применение в крупных и средних организациях различных направлений деятельности и форм собственности, в том числе и в географически распределенных компаниях. Возможности продукта независимы от отраслевой специфики предприятия.Инновационный программный продукт, который приведёт ваши Финансы, Стратегию, Продажи и Персонал к единой методологии учета и автоматизации данных. Прозрачное планирование, управление расходами и доходами значительно повысит эффективность бизнес процессов в компании. “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” незаменим при необходимости быстро принимать управленческие и стратегические решения.  

Посмотреть полный функционал продукта в действии
Запросить демонстрацию

Компания получит инструменты стратегического управления:

Сокращение расходов компании
Стратегическую карту своего развития, в которой заложен алгоритм достижения целей и определение точек роста бизнеса.
Сокращение расходов компании
Систему стратегических показателей для бизнеса в целом и декомпозированные операционные показатели.
Сокращение расходов компании
Действия всех сотрудников будут сконцентрированы на достижение долгосрочных целей, и создание потенциала будущих доходов компании.
Сокращение расходов компании
У компании появляется четкое понимание, что обеспечивает ей конкурентное преимущество.

Отзывы наших клиентов

 МАИС

МАИС

Постановка и автоматизация системы управления финансами

Читать далее
HOMSTER

HOMSTER

Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Читать далее
Добробут

Добробут

Постановка и автоматизация системы управления платежами для медицинской сети «Добробут»

Читать далее
Донецкэнергоремонт

Донецкэнергоремонт

Постановка и автоматизация системы управления финансами»

Читать далее
ИНТЕР

ИНТЕР

Постановка и автоматизация системы консолидации управленческого учета и бюджетирования

Читать далее
Крымская девелоперская компания

Крымская девелоперская компания

Постановка и автоматизация системы управления финансами

Читать далее
ООО «КАШКАН ЛОГИСТИК»

ООО «КАШКАН ЛОГИСТИК»

Постановка и автоматизация бюджетного планирования, управленческого факта и KPI-показателей, процесса согласования платежей

Читать далее
Укртрансагро

Укртрансагро

Формализация стратегии компании и разработка карты системы сбалансированных показателей

Читать далее
Донбасс Арена

Донбасс Арена

Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета

Читать далее

Стратегическое планирование

В рыночных условиях стратегическое управление предприятием это средство, обеспечивающее развитие бизнеса в долгосрочном периоде. Прошлым управлять невозможно, настоящее происходит под влиянием ранее сложившихся обстоятельств, и только четкое видение будущего дает возможность изменить что-либо в текущем состоянии. Чтобы воспользоваться возможностью, будущим следует управлять, иначе его наступление окажется совершенно случайным.

Кто мы и куда мы идем? На определенном этапе этот вопрос актуален как для личного развития, так и для корпоративного. Ответы на эти вопросы относятся к области стратегического управления. На начальных этапах развития бизнеса эти вопросы и разработка стратегии предприятия важны, но не столь критичны, т.к. у основателей есть концепт продукта/услуги и этого часто достаточно. Но по мере роста бизнеса вопросы становятся все более актуальными: в компании появляются новые сотрудники, которые не понимают основной идеи либо идея могла поменяться или трансформироваться, а об этом никто не знает.

Для разработки стратегии эксперты «ИНТАЛЕВ» используют сбалансированную систему показателей

Она позволяет визуализировать стратегию и, через визуализацию, донести ее до всех уровней исполнителей, в т.ч. рядовых. В карте прослеживается правильная логика, связующая такие факторы как активы компании, рынок, финансовый успех. Нанесенная на карту стратегия может быть измерена и декомпозирована до всех уровней исполнителей. А исходя из этого мы выстраиваем цикл стратегического управления: Постановка стратегических целей – Планирование достижения целей – Исполнение и учет стратегических показателей – Анализ отклонений и принятие решений по  корректировке действий.

Читать далее

Закажите демонстрацию системы управления финансами

Давайте вместе делать Ваш бизнес еще прибыльнее!